La Oficina de Atención al Socio

La Oficina de Atención al Socio será el elemento vertebrador de toda la actividad social del Club.

Se tratará de un mecanismo ágil y fluido de comunicación entre el socio y la Junta Directiva, donde el socio podrá tramitar sus quejas y sugerencias en relación a la actividad o a los servicios ofrecidos por el Club; con la creación de esta Oficina pretendemos que los socios sean tratados en las mismas condiciones de igualdad con independencia de las posibles relaciones con los miembros de la Junta Directiva.

La Oficina será la encargada de dinamizar socialmente el Club, desde ella se organizarán cuantas actividades se promuevan en el Club, así se encargará de la organización del Concurso de Pintura Rápida, del Open Lorenzo Muñoz, de la Travesía del Río y de la Copa de Navidad, entre otras.

Desde la Oficina se analizarán los servicios ofrecidos por el Club periódicamente, elevando propuestas de mejoras a la Junta Directiva de la actividad realizada en el Club, que tendrán que ser respondidas por la propia Junta.

También será la encargada de dotar de contenido la página web del Club, actualmente infrautilizada pese a su excesivo coste de mantenimiento.

Por último desde la Oficina de Atención al Socio se canalizarán los patrocinios y colaboraciones con entidades públicas y privadas, de tal modo que la propia Oficina sea un elemento más de obtención de recursos y no represente un gasto más para la entidad.

Así la Oficina se configura en una suerte de ente autónomo que elevará a la Asamblea Ordinaria Anual un informe de la actividad realizada durante el año, dando cuenta a los socios de las reclamaciones tramitadas y atendidas, así como un documento de análisis de las deficiencias detectadas.

Ideas para el Río

El CNS tiene la necesidad de salir de los muros de la calle Tratamara, pero no a cualquier precio.

Desgraciadamente el CNS tiene una amarga experiencia en lo que a puesta en servicio de nuevas instalaciones se refiere ¿Ya no nos acordamos de lo que pasó en Sevilla Este? Paro los que no lo recuerden o no hayan sabido de aquellas instalaciones por su juventud o por haberse incorporado a nuestro Club más recientemente, vamos a hacer una breve reseña histórica:

El CNS se hizo adjudicatario de la cesión por parte municipal (allá por los años noventa) de unos terrenos en Sevilla Este en la trasera a FIBES, en plena expansión urbanística de aquella zona de la ciudad, para levantar un nuevo complejo deportivo; dicha concesión llevó aparejada la inversión por el CNS de 70 millones de las antiguas pesetas en la construcción de unas instalaciones valoradas inicialmente en 200 millones; aquella inversión de 70 millones se destinó a la cimentación del foso de la piscina de 50 metros que contemplaba el proyecto y a otros trabajos iniciales; esto provocó que durante la década de los 90 las actuales instalaciones en la calle Trastamara se fueran degradando hasta límites insospechados; los socios y socias fueron abandonando nuestro Club, pues las instalaciones no estaban en consonancia con las de otros clubes o gimnasios de Sevilla; así, hasta que la “aventura” de Sevilla Este no se dio por finalizada, no se invirtió nada en el “viejo” Trastamara; la historia de las instalaciones de Sevilla Este, aquellas instalaciones modernas que nos pondrían a la vanguardia de los centros deportivos y sociales de Sevilla, concluyó en el año 2008 con la recuperación de aquellos terrenos por el Ayuntamiento, con la pérdida de 70 millones de pesetas y con un retraso social y deportivo con respecto a nuestros competidores de más de 15 años.

Esta Candidatura no renuncia a unas instalaciones en el Río, ni a cualesquiera otras que pudieran ser gestionadas por el CNS en un futuro, ahora bien esta Candidatura apuesta que se haga de una manera ordenada, haciéndose por fases, y dando pasitos muy cortos, de tal manera que las nuevas instalaciones se fuesen disfrutando por los socios desde el primer día, sin llegar a abandonar nuestras actuales instalaciones en la calle Trastamara, sin caer en los errores del pasado, y siendo muy prudentes en la inversión, nuestra historia nos debe hacer ser prudentes.

Así, llegados a este punto tenemos que decir muy claramente que esta Candidatura está a favor de unas nuevas instalaciones en el Río, complementarias a las actuales, donde no sólo tenga cabida la práctica deportiva, sino donde la actividad social sea predominante y compatible con la actividad física por parte de las familias, los socios y los deportistas; pero sin hipotecar el futuro del CNS.

Esta Candidatura entiende que por parte de la actual Junta Directiva se estén dando los pasos que consideren importantes para el Club, pero no puede compartir que el Proyecto “original” de las instalaciones en el Río haya sufrido un cambio tan profundo sin haber informado y consultado a los socios del Club previamente; donde se ha pasado de un presupuesto inicial de unos 7 millones de Euros a 9 millones de Euros; donde ha desaparecido la piscina al aire libre; donde parece que las pistas polideportivas en el exterior también desaparecen, así como las pistas de padel, donde no hay una cancha cubierta y quizás lo más importante un proyecto que obliga a la construcción de forma conjunta y por lo tanto no estará a disposición de los socios y socias hasta pasados unos años y después de haber desembolsado una gran cantidad de dinero bien en pagos directos a la empresa constructora o bien en prestamos bancarios.

Así, nuestra idea sobre las instalaciones del Río pasa necesariamente por una consulta sobre qué es lo que quieren nuestros socios y una vez que tengamos claro qué se quiere y cómo se quiere, se actuará en consecuencia; a pesar de la importancia de los tiempos en estos “asuntos” no es menos importante el respaldo a un proyecto por parte de la masa social de forma unánime, ya que una inversión cercana a los 9 millones de Euros (1.500 millones de las antiguas pesetas) puede suponer la ruina para el Club y ahora me viene a la mente ¿recordáis que ocurrió con Sevilla Este?.

Este es un buen lugar y momento para ir aportando vuestras ideas sobre este proyecto.

Un Modelo de Gestión Diferente

Desde la horizontalidad de nuestra Candidatura se ha diseñado un modelo de gestión diferente, dividido en tres grandes bloques y donde al frente de cada uno habrá un responsable con formación y capacidad suficiente para conseguir los objetivos marcados.

Nuestro propósito es consolidar un modelo profesional de gestión, un modelo que permita, con independencia de las personas que lo dirijan en cada momento, que nuestro Club marche en la senda correcta y para ello contamos a priori con el mejor equipo que cualquier dirigente pudiera tener, con el personal del Club, un personal de sobrada profesionalidad y experiencia, que a lo largo de los años trabajados para el Club han desarrollado un cariño especial hacia nuestra entidad. Nuestra Candidatura confía plenamente en todos y cada uno de los miembros que componen la actual plantilla de trabajadores del Club.

Es cierto, que habrá que modernizar la gestión de los Recursos Humanos (RRHH), que habrá que diseñar una nueva relación de puestos de trabajos más acorde a los tiempos que vivimos, pero no es menos cierto que actualmente no sobra nadie de la “familia” del Club Natación Sevilla, especialmente en la actual situación económica donde todos debemos arrimar el hombro por el bien del CNS. Para mejorar esta parcela se elaborará un Manual de Recursos Humanos.

Otra de las patas que sustentan nuestro proyecto es la referente a la gestión económica; el Club debe ser gestionado como una empresa privada, pero bajo los principios de contratación pública. Los miembros de la Junta Directiva no son los dueños del Club, y por lo tanto deben ser celosos en el cumplimiento de sus responsabilidades, rindiendo cuentas a los socios de qué se hace, con quién se hace y porqué se hace; en nuestra gestión no habrá lugar ni a los amiguismos ni a clientelismos, para ello se elaborará un Manual de Contratación de obligado cumplimiento para todos.

También en el aspecto económico se elaborará un Manual de Reducción de Gastos, con el objetivo claro de ahorro y compromiso social; pues el dinero que seamos capaces de ahorrar en gastos corrientes, serán destinados a mejorar los servicios y/o las instalaciones del Club.

Por último el CNS es ante todo un club deportivo y por ello la gestión deportiva también es fundamental, a lo largo de la historia de nuestro Club muchos han sido los logros deportivos alcanzados por las distintas secciones deportivas, desgraciadamente durante los últimos años el CNS ha ido perdiendo el protagonismo que tenía en el deporte amateur sevillano y andaluz; esta Candidatura considera que ha llegado por tanto la hora de hacer autocrítica, de reflexionar sobre los motivos que nos han llevado a la actual situación deportiva, y una vez analizados los mismos poner los remedios que se crean necesarios, incorporando savia nueva en las distintas secciones deportivas, que junto con la experiencia de los técnicos de la casa sea capaz de sacar lo mejor de nuestros deportistas. De nada vale lamentarse, ni poner “peros” a los últimos resultados, es el momento de impulsar el deporte en nuestro Club y esta Candidatura cree firmemente en ello.

Así al frente de mi equipo y en cada una de estas tres áreas (gestión interna, gestión económica y gestión deportiva) habrá una serie de responsables: Salvador Talavera (Vicepresidente) y responsable de la gestión interna, Rafael Bernal (Vicepresidente Económico) y Manuel Garrido (Tesorero) serán los responsables de la gestión económica y Manuel Jesús Pérez (Vocal de Deportes) junto con Miguel Mora (Natación) Nelly Oliveras (Natación Adaptada e Hidroterapia), Iván García (Baloncesto) y José Andrés Toca (Halterofilia) serán los responsables de la gestión deportiva; por último de todo lo que esta posible Junta haga y velando por la legalidad de los acuerdos y de sus actuaciones estará Isabel Rodríguez como Secretaria.

Carta de Presentación

Mi nombre es Felipe Rull Camacho y la Candidatura que tengo el orgullo de encabezar está compuesta por un grupo de socias y socios, heterogéneo y con capacidad para afrontar los desafíos pendientes que actualmente tiene el Club Natación Sevilla.

A través de los sucesivos post iremos desgranando nuestro proyecto, nuestras ideas y compartiendo con todos vosotros y vosotras las inquietudes y demandas que queremos para nuestro Club. Desde aquí os animo a que participéis y que hagáis vuestro este espacio en la red, pues la candidatura que represento no es más que la tuya, la de todos aquellos que queremos un Club Natación Sevilla mejor.

El Club Natación Sevilla, Trastámara para muchos de nosotros, representa un modelo de club único en Sevilla, donde la práctica deportiva amateur por equipos federados es su principal razón de ser; atrás queda ya cuando el único deporte practicado por nuestros deportistas era la Natación, ahora la natación comparte protagonismo con otras disciplinas deportivas históricas tales como Halterofilia y Baloncesto, y más recientemente con el Ajedrez y el Fútbol Sala.

Los socios y socias del Trastámara, lejos de verse agraviados por la actividad deportiva, han venido tradicionalmente apoyando y comprendiendo el sacrificio que era necesario realizar por todos para el bien de nuestro deporte base; destinando el dinero que en las Asambleas se ha visto oportuno para mantener las distintas secciones deportivas, así como también han sido solidarios en el uso de las instalaciones; primando y priorizando los espacios para los deportistas en detrimento de los socios y socias.

Esta Candidatura apuesta porque así siga siendo, y por lo tanto el compromiso con la práctica deportiva amateur es clara y decidida, ahora bien, esta Candidatura es consciente que para tener unos buenos deportistas es necesario tener socios satisfechos con las instalaciones y con los servicios que desde el Club se les ofrece.

Sirva esta presentación para agradecer el esfuerzo que durante tantos años ha hecho nuestra masa social por mantener la práctica deportiva amateur en el CNS.

Con el apoyo a nuestra Candidatura los socios y socias del Club pueden estar tranquilos en que sus reclamaciones serán atendidas y en la medida de nuestras posibilidades satisfechas, para ello crearemos la Oficina de Atención al Socio con el objetivo de gestionar todas y cuantas necesidades tenga nuestra masa social, organizando actividades deportivas tales como: joga, pilates, aerobic, spilling, etc, realizando el Campus de Verano y cuantas actividades fomenten la práctica deportiva por nuestros socios como campeonatos de fútbol sala, frontón, baloncesto, etc; excursiones y salidas en bicicleta o a pie en entornos naturales; así como será la Oficina de Atención al Socio la encargada de la organización y gestión de todas las actividades extradeportivas que no van encaminadas exclusivamente a nuestra masa social como el Concurso de Pintura al Aire Libre, El Open Master Lorenzo Muñoz o la travesía a nado en el Guadalquivir.

Ahora bien que los socios y socias tengan su protagonismo por primera vez en nuestro Club, no quiere decir que esta Candidatura abandone a su suerte a nuestros deportistas; para ello, en coordinación con los padres de los deportistas, y con ellos mismos se establecerán los mecanismos de comunicación necesarios, que ayuden a nuestros jóvenes a crecer en su deporte, aportando los medios que se estimen necesarios y adecuados para mejorar los resultados obtenidos por nuestros deportistas. Ningún deportista, realice el deporte que realice, se sentirá ajeno a la familia del Trastámara, todos y todas sentirán el apoyo de su gente, y muy especialmente, en el caso de que se respalde nuestra Candidatura, el apoyo de todas y todos cuantos conformamos la misma.

El compromiso social de nuestra Candidatura se verá en el apoyo a las actividades de Hidroterapia, no sólo a la hidroterapia infantil, si no ampliando este servicio a todos los grupos de edades. Somos conscientes que quizás esta actuación no sea la económicamente más rentable, pero el beneficio social es claro y de lo que no cabe ninguna duda es que si nos tenemos que privar de ciertas cosas, para esta Candidatura ésta no será una de ellas.

Como puedes observar estas son unas meras pinceladas de lo que queremos hacer, a lo largo de los sucesivos post iremos desgranado nuestro proyecto de presente y futuro para el CNS.